1.1. 产品创新
· 深入研究市场需求，洞察消费流行趋势
· 利用多种市场分析工具，确保产品具有独特性和差异化
· 推陈出新，保持产品领先
1.2. 确保产品力
· 产品必须具备足够的产品力，自身要有较强的竞争力
· 促销解决不了产品力的问题
· 只有好的产品，才可以减少对促销费用的依赖
1.3. 产品迭代思维
· 随着互联网经济的快速发展，新思维模式也在冲击着传统产品开发观念
· 互联网核心思维模式，在快消品领域，已被快速的复制和学习
· 产品开发的迭代思想，将越来越多的用于产品开发阶段
2.1. 产品开发流程
· 更新和升级产品开发流程，在保证产品上市的严谨性的同时，尽量简化
· 多部门协同工作
· 不断提高产品上市效率
2.2. 产品业务定位
· 依据产品公司内使命，把产品分为战略产品、侧翼产品和战术产品
· 根据不同产品，进行不同的资源配置和运营管理
· 各不同那个类型的产品，给予不同的管理方法，依据不同市场竞争和各区域战略，确认产品的不同定位，且要贯彻到产品的销售管理过程中
2.3. 产品损益控制
· 产品设计必须具有可持续经营的条件
· 产品贡献：产品毛利减去宣传费、运输费，可以作为一个产品的主要评价标准
· 产品毛利管理是产品经理的主要任务
3.1. 产品使命管理
· 产品在不同阶段（导入期、成长期、成熟期、收获期等），进行差异化管理
· 依据产品所处的不同阶段，利用波士顿矩阵工具，赋予不同的产品使命，对产品进行分组分类管理
3.2. 完善产品线管理
· 产品线要做长期规划
· 确保产品销售一代、推广一代、储备一代产品上市管理
· 确保产品的研发储备充裕
3.3. 产品退市管理：
· SKU数量要纳入日常管理，保持合理的数量
· 在上市新品的同时，要考虑老产品的退市，充分考虑生产综合效率
· 产品退市要考虑物料管理
4.1. 产品推广
· 根据不同的产品定位，灵活机动的展开不同形式的推广策略
· 推广SOP要实时更新，且符合季节需要
· 推广督导
4.2. 产品促销
· 精准策略规划，严谨费用使用
· 费用投向要依据市场竞争状况、产品发展阶段、消费者等情况，适时调整
4.3. 产品铺市：
· 依据产品的不同定位，所处的不同阶段，或承担的不同使命，规范产品的终端呈现，渠道议入的标准
· 不仅要注重数值铺货率，更应着重加权铺货率
产品经理必须要掌握的四项基本技能
- 产品开发要引领市场发展
- 产品管理要科学合理健全
- 产品生命周期管理要完善
- 产品推广管理要标准规范