企业计划管理软件（管理软件功能介绍）

ERP企业管理软件有五个计划层次，分为经营规划、销售与运作规划(生产规划)、主生产计划、物料需求计划、车间作业控制(或生产作业控制)。

划分计划层次能够体现计划管理由宏观到微观，由战略到战术、由粗到细的深化过程。也能明确责任，不同层次计划的制订或实施有不同的管理层负责。

01 经营规划

企业经营规划的目标，通常是以货币或金额来表达。这是企业的总体目标，是ERP系统其它各层计划的依据。经营规划在企业高层领导主持下会同市场、生产、计划、物料、技术与财务各部门的负责人共同制定。因此要明确：① 产品开发方向及市场定位，预期的市场占有率;② 营业额、销售收入与利润、资金周转次数、销售利润率和资金利润率;③ 长远能力规划、技术改造、企业扩建或基本建设;④ 员工培训及职工队伍建设。

02销售与运作规划

ERP企业管理软件销售与运作规划，体现企业经营计划，并非所有的软件都包括这层功能。其作用在于：① 把经营规划中用货币表达的目标转换为用产品系列的产量来表达;② 制定一个均衡的月产率，以便均衡地利用资源，保持稳定的生产;③ 控制拖欠量或库存量;④ 作为编制生产计划的依据。ERP是一种分时段的计划，计算资源需求量必须同生产规划采用的时间段一致(如月份)，不能按全年笼统计算。经过按时段平衡了供应与需求后的生产规划，再进入生产计划的信息输入。

03主生产计划

主生产计划编制和控制是否得当，在相当大的程度上关系到ERP系统的成败，它之所以称为“主”生产计划，就是因为它在ERP系统中起着“主控”的作用。在ERP系统中的位置是一个上下内外交叉的枢纽。主生产计划是联系市场、主机厂或配套厂及销售网点同生产制造的桥梁，使生产计划和能力计划符合销售计划要求的优先顺序，并能适应不断变化的市场需求;同时，主生产计划又能向销售部门提供生产和库存信息，提供可供销售量的信息，作为同客户洽商的依据，起了沟通内外的作用。

04粗能力计划

粗能力计划是一种计算量较小，占用计算机机时较少、比较简单粗略、快速的能力核定方法，通常只考虑关键工作中心及相关的工艺路线。运行粗能力计划可分两个步骤：1、建立资源清单，说明每种产品的数量及各月占用关键工作中心的负荷小时数，同时与关键工作中心的能力进行对比；2、在产品的计划期内，对超负荷的关键工作中心，要进一步确定其负荷出现的时段。

有些情况，如企业只有一条装配流水线，只需以它为关键工作中心，运行粗能力计划，不再需要运行能力需求计划。要意识到，做好粗能力计划是运行能力需求计划的先决条件，会减少大量反复运算能力需求计划的工作。平衡关键工作中心能力/负荷时，首先要核实需求是否符合优先级的原则。

要保证关键工作中心的设备完好率，使其有可能满负荷运行。对送往关键工作中心的物料必须事先经过检验，不要加工不合格的毛坯或工件，浪费关键工作中心资源。同时，又要保证关键工作中心有一定的缓冲物料，不发生停工待料现象。要及时采集关键工作中心的数据，掌握它的运行状况。

05计划的重排与部分修订

修订计划前要注意：1.弄清问题的性质，明确修订的必要性;2.利用系统的功能，追溯有关计划任务(定单)的来源，查询问题影响的范围，若在需求时间以内的变动，要有审批手续;3.分清轻重缓急，重新调整优先级。

一般软件都提供两种修订计划的功能，但全重排法总是不可少的。修订计划时，应充分利用系统的模拟功能。计划模拟可以在不打乱现有数据、不妨碍正常运行的情况下相并运行。