“幸存者偏差”指的是人们往往给成功者戴上光环，以为是他们的行为导致了他们的成功，其实也有可能他们的做法是错的，只是幸存下来了而已。
对于创业企业也是这样。研究那些失败的创业企业，不仅能帮我们平衡典型“幸存者偏差”带来的问题，对于后续的投资或是创业，也都有重要的借鉴意义。
CB INSIGHTS 对于因为种种原因失败的创业公司们进行了追踪研究，他们的报道也获得了国外创业者和投资人的持续关注。真格基金对于这篇文章进行了编译整理，在分析了 178 家失败案例之后，我们发现了哪些创业者雷区？
本文编译自 CB INSIGHTS
在分析了了 178 家创业失败的公司，并对于这些公司的创始人、投资者、竞争对手、早期员工等等进行访谈之后，我们发现大部门死掉的公司都是在融资之后的 20 个月，或者融资额到达 130 万美元的节点。
缺钱、被更大的玩家挤出局、产品没能满足市场需求、招不到合适的人、欺诈、投资者退出、供应链等等问题都可能引发一家早期公司的出局。
在此，我们从 178 个案例中精选出了具有代表性的案例，与大家分享。
SunEdison：从华尔街之星到破产
SunEdison，太阳能电力公司
“从本质上讲，SunEdison 是一家没有什么新意的建筑公司，通过风险管理从投资者那里获得信任。但是后来这家公司的高层领导们却不愿如此，他们想要做一家科技公司。”
Walgreens 关闭 Drugstore.com
Drugstore.com， 美国在线药店
美国连锁药店 Walgreens 想要确保他们可以投入更多的资源给 Walgreens.com，而 Drugstore.com 以及 Beauty.com（之前收购的两家在线零售商）则会分散公司的资源和注意力。
说到底，电商最重要的是不断获得新的顾客、提高交易频率以及交易规模，当这两个域名退出海淘的历史舞台时，Walgreens 已经开始在以上这些方面发力了。
百万融资退还 VC，GoZoomo 关店
GoZoomo，网上二手车平台
“我们试图建立起快速扩展的企业，但后来意识到这样的业务模式并不能很好地运行。早期企业获得的投资最好是能用在更好的用途上，而不是把资本放在银行里，然后期待幸运降临。”
Picturelife 在被收购 18 个月后关闭
Picturelife，照片存储服务
“云存储不再能引起用户的兴趣。当谷歌和亚马逊都抢占了云照片存储的市场，我认为随着时间的推移，小的玩家会面临巨大的挑战。”
为什么我们关闭 Hivebeat
Hivebeat，校园社交活动平台
我们已经尝试了所有我们想要尝试的事情，但也清楚的认识到了错误在哪里：
- 我们并没有找到真正的产品和市场的契合点，而是打造了一个对于利基行业太过平常的产品——它并不是一个“10 倍”的产品,也就是虽然比竞品更漂亮，但是在利基市场中并不够出色。
- 无论是产品还是营销，我们试图在同一个时间做太多的事情。
- 基于交易的商业模式难以预测收入，这使得我们的增长曲线看起来像过山车。
Uber 竞争对手 Karhoo 在 2.5 亿美元的融资后死掉
Karhoo，专车服务公司
在过去的 18 个月里，伦敦，纽约，新加坡和特拉维夫等世界各地的 Karhoo 员工不遗余力地努力使 Karhoo 取得成功，很多人甚至是不要薪水的工作。不幸的是，公司的财务状况非常糟糕，而且没有办法找到新的支持者。
Karhoo 的业务模式需要一定的用户规模和密集的资本作为基础，然而，它似乎没有达到所需要的消费者量级。
亿万富翁维诺德·科斯拉的生物燃料梦想失败
KiOR，生物燃料公司
关于公司的失败该由哪一方负责，创始人化学工程师，还是首席执行官……各方都莫衷一是。但是大多数人都同意 KiOR 在困境时期做出的雇佣决定是非常糟糕的。实验室里的博士研究员占多数，但却缺乏具备技术操作经验的人来使用能源设施，这给 KiOR 造成了很大影响。
Prismatic 关闭新闻应用
Prismatic，新闻阅读 APP
“四年前，我们开始建立一个个性化的新闻阅读器，希望改变人们消费内容的方式，” Prismatic 团队在一篇博客中写道。“对于你们中的很多人，我们做到了。但我们也意识到内容分发是一个艰难的业务，而我们的成长速度没能追赶上用户不断升级的需求。”
PepperTap 的故事
PepperTap，印度线上日用品配送公司
“随着我们进入中小城市，发现物流网络更加的分散和低效——这需要更多的资源和投入才能进一步改造，但我们无能为力。虽然印度城市2线和3线城市正在实现当日达的城际物流配送，但是 3 线城市之外的地方尽管已经通过互联网实现了与电子商务的连接，但是，很多人有时候需要等待 30 天才能收到他们的订单。”
从Edtech的失败中学到的
SharpScholar，学习者实时分析工具
教育行业中的利益相关者们，从学生，教师到行政管理人员和政府，相互之间联系非常紧密。这意味着如果老师想使用新的工具或软件，他必须要得到学生、学校政策和预算、甚至管理部门的批准。
“在 SharpScholar，我们创造了一个高度依赖的产品 ——产品的使用需要学生和管理员的批准，但这也导致了各方之间的关系在原有的基础上变得更加复杂。我们获得的经验是要最大限度地减少或消除产品使用者之间的复杂关系，教师们并不喜欢经过别人批准才能实用的工具。”
遗憾退场的外卖公司
Take eat easy, 欧洲 O2O 外卖公司
我们告别的原因包括：
（1）我们的收入不足以支撑大量的开支；
（2）没能完成第三轮融资：在今年三月，被 114 家 VC 拒绝之后，我们终于和一家法国的国有物流公司签订了 TS；不幸的是在 3 个月的尽职调查之后，他们撤回了条约。
无论是投资还是创业，都不能以一次成败论英雄——这是一场没有终点的奋斗。而创业带给人的强大内心和精神状态将会是陪伴一生的财富。
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