1、电商业务员提成方案设立提成是为了激励员工能够更好更加积极的开展工作，是一种良好的激励方式。下面是小编整理收集的电商业务员提成方案，欢迎阅读参考！篇一：电商提成方案一、适用范围：电子商务部运营主管及网络推广人员二、薪资构成：运营主管薪资构成=底薪+提成 网络推广人员薪资构成=底薪+提成三、说明：总销售额=当月服装部门实际到账所有销售总额运费四、岗位提成方案如下：初级客服不计算提成，统一以底薪+奖金的方式计算薪资。转正条件：三个月内销售业绩合计超过10万，予以转正。奖金核算方式：初级客服奖金为 销售额的0.5% ，晋升为正式客服后按照本制度执行。后勤人员奖金方案(行政部、财务部、物流部、采购部、售
2、后客服)团队奖励公司为鼓励电子商务部门提升业绩，奖励先进，特设置团队奖励如下：一、业绩突破奖当月超额完成设定目标，超过设定目标20%以上，一次性奖励电子商务部门1000元；当月超额完成设定目标，超过设定目标50%以上，一次性奖励电子商务部门2000元；当月超额完成设定目标，超过设定目标100%以上，一次性奖励电子商务部门5000元。二、优秀个人奖季度销售冠军 奖励个人500元季度销售冠军指以季度为单位，当季度的销售业绩第一名的个人，得此奖励。最佳推广奖 奖励个人500元网络推广取得实际效果，对网站、店铺的销售有极大的推动作用，效果显著者，可获得此奖励。突出贡献奖 奖励个人1000元对电子商务部
3、门的业绩提升做出突出贡献，并取得显著效果者，可获得此奖励。此提成方案由于是新店，属于创业阶段提成点会设高，因为比较难达到业绩预期属于激励制到一定规模的时候，提成方案需重新定。篇二：电商提成方案一、目的：中山科新电子采购交易中心。礼品城跟单部、仓库、后勤保障部，前期的筹备工作已经初步完成，目前的工作重点主要是以销售实现公司盈利。为保证完成公司既定目标的进度和效果，调动跟单专员的工作积极性，尽快实现公司的预定目标，特制定此激励提成方案。二、提成标准（毛利润的35%作为奖励：分配为经理20%，主管、店长15%，客服10%，仓库5%（按人员分配）。毛利润为售价-进货价）跟单部（经理；主管/店长；员工提
4、成分配比例为：1.0:0.5:8.5）：1、员工提成为：毛利润X 30% X 0.85 = 提成金额2、店长、主管提成为：部门总毛利润X 30% X 0.05 = 提成金额3、经理提成为：部门总毛利润X 30% X 0.10 = 提成金额4、例如：A跟单员李××个人销售额为20000元，毛利为8000元。李××的提成为：（8000 X 30%）X0.85 = 20XX元B跟单员张××个人销售额为10000元，毛利为3000元。张××的提成为：（3000 X 30%）X0.85 = 765元三、每月任务总量：月份 8
5、月下旬 9月 10月 11月 12月销售额 3万 8万 10万 15万 20万毛利 1.2万 3万 4万 6万 8万四、 提成发放方式：跟单员每日记录自己销售额和销售单号，每周部门核对，每 月1-3号助理统一与公司财务核对提成，每月公司薪酬结算日发放上一个月的提成。五、 执行时间：20XX年8月15日篇三：电子商务部提成奖励方案一、目的1、为促进公司电子商务这一新路的发展，确保整体业务的战略转型，完成公司关于电子商务年度销售收入经营利润的预算；2、为项目奖励，预算达成奖励的'发放提供依据；3、为了对目标共建和达成的团队协作能力
6、进行考察，同时体现按劳取酬的公平分配原则；4、对各岗位人员的胜任度进行考察，对不胜任的进行调整。二、考核对象电子商务部经理、（天猫旗舰店、京东商城、C店）运营、客服、美工三、考核原则1、以任务达成给予提成或奖励为原则；2、以盈利水平为标准评判提成及奖励的原则。四、考核周期1、月度考核截止日期：自然月2、年度考核截止上期：20XX年1月1日-20XX年3月31日五、考核内容1、数码类目专营店，专营店开发存活目标2、自营旗舰店、C店月度、年度任务达成目标3、自营旗舰店、C店利润指标六、考核办法1、电子商务部经理指标 计算出成 权重 备注线上分销专营店/专营店任务完成率 实际销售收入/目
7、标 30%自营旗舰店、C店任 务达成率 实际销售收入/目标 50%盈利水平 毛利额/费用额 20%2、旗舰店运营指标 计算出成 权重 备注自营旗舰店、C店任 务达成率 实际销售收入/目标 60%盈利水平 毛利额/费用额 40%3、旗舰店客服指标 计算出成 权重 备注任务达成率 实际销售收入/目标 60%毛利水平 40% 40%七、月度提成1、电子商务部经理：销售收入×1%×月度考核系数2、旗舰店、C店运营：销售收入×1.5%×月度考核系数3、旗舰店、C店客服：
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