追觅冲向“大家电”赛道底气何在？
在了解追觅的决心和动能后，还有个疑问就是追觅能否做好“大家电”，而关于这个问题，追觅也给出了自己的答案。
1.技术复利生态：从单点突破到系统重构
追觅科技的核心竞争力，建立在高速数字马达、智能算法、流体力学、运动控制等底层技术的跨场景复用能力上。这种“乐高式”技术架构也被称之为“技术复利”，让追觅能够以极低的边际成本实现多品类协同创新。
就例如，基于高速数字马达的优势，追觅延伸出了无线吸尘器、扫地机器人、智能洗地机和高速吹风机四大品类的立体化布局。如今也成为空调送风系统、洗衣机动力核心甚至冰箱节能模块的“心脏”。
在底层技术之外，追觅在应用技术上同样具备“技术复利”的优势。像在扫地机器人产品中的机械臂技术，就被延伸创新到了空调产品中，通过全球首创的驭风双机械臂，实现124°广角送风，是传统空调的1.75倍，同时结合275°康达翼，送风面积比传统空调提升6.6倍。
依托这种“技术复利”路径，使追觅的新品上市速度上比传统家电企业有了质的提升。同时，这种技术复利也使得追觅完成了从单点突破到系统重构，成为其进驻大家电赛道的底牌。
2.用户痛点导向：从功能满足到体验升维
在技术优势之外，更难能可贵的是，追觅的技术复利并非闭门造车，而是以用户真实需求为创新原点。追觅之所以能在清洁家电赛道突围，得益于独家的“十步洞察法”，通过购机用户使用评价-大数据问卷调研-潜在/行业消费者精准调研-上市前百名用户内测，深入洞察用户需求，以有效的技术创新，成为行业里最懂用户的品牌。
比如针对冰箱保鲜技术瓶颈，AWE期间首次亮相的追觅Z-Fresh系列，通过ECO超低氧保鲜科技，能精准调控氧气浓度与温度，大幅延长食材保鲜期，有效降低果蔬失水率，减缓肉类蛋白质氧化。
在家居洗护场景，针对传统皮带传动干衣机噪音大，追觅直驱技术摒弃皮带设计，从根源上消除噪音，搭配减震系统，运行时极为静谧。
能看到，追觅的创新早已开始跳出功能实现的范畴，围绕体验不断升级。而追觅产品创新技术的研发背后，是追觅在和用户共创实践中建立了一套完整的创意筛选机制。
例如，当新品开发时，如果产品部门有100个idea，追觅就会让粉丝和用户一起筛选，将最终研发资源的投放决策权交给用户。通过全球粉丝与用户共同投票，筛选出10个最具价值、最想要的创意或方案投入开发。
业内将这种模式称之为“用户决策前置”，通俗点来说就是“先找钉子，再造锤子”，与之相反的则是“先造锤子，再找钉子”，两种模式的差异相当明显，而这显然更具效率和实用性。
3.高端化破局：以技术密度重塑消费心智
除了建立技术优势和基于需求的创新，追觅在大家电赛道的突围还有妙手。
那就是面对家电消费市场中价格竞争日益白热化的现状，追觅从未主动参与“价格战”，而是通过技术密度构建高端品牌认知。
过去企业在全球化布局时，通常选择与国情类似的市场作为起点，例如大多中国企业出海会先切入东南亚市场，再向中东等市场扩散。追觅科技认为，新一代企业的全球化布局要立足全球高端市场。相比过去企业通过性价比来提升市占率的打法，追觅科技选择先从韩国、德国、法国、美国等国家的高端市场切入，制定了与全球化路径相辅相成的高端化品牌战略。例如在欧洲市场，追觅科技是行业内极少数能够具备竞争力的高端品牌。
据了解，追觅扫地机器人在2023-2024两年累计线上监测渠道5000元以上销售额排名第一，获奥维云网认证“中国高端扫地机器人市场销额行业第一”。可以说，追觅的品牌形象已经形成一个正向循环。
这种高端化策略的成功，印证了消费升级背景下“技术溢价”的逻辑，当产品性能跨越体验阈值，用户更愿意为“好用”而非“便宜”买单。
坚持高端化战略，并坚持“以技术换量”，使得追觅能持续将经营利润反哺研发投入，形成了“技术输出—品牌溢价—研发反哺”的正向循环，最终让追觅实现企业持续健康发展，同时也巩固了消费者心中对追觅的高端品牌认知。