“打败你的，不是同行！”
当一群车圈大佬，“像素级模仿”雷军，用力做“企业家IP”之时。
半路，“杀”出个周云杰。
从默默无闻到“海尔老总”，再到海尔周云杰，从3月5日到25日，仅仅用了20天。3月9日，周云杰的指数差点超过了海尔，而3月20日“海尔”指数的冲高，其实是周云杰开号带动的。
海尔到底怎么做到的？
大叔做个复盘。
作为此事的部分参与者，大叔总结6个字：
借、接、造，尬、低、听。
6个字呢，又分别代表了面对“势”的反应和具体做法，一一对应，产生了3个阶段。
下面展开。
这是最重要的部分，但也是最难的。
大叔在《刷屏》里，强调过：借势永远比造势容易。
借势需具备两个条件：
1、“势能”足够强。
连同款皮夹克都卖爆，雷军当时的势能最足！3月5日到6日，第一波传播，全是雷军。具体可以看大叔之前的分析。
2、“借势”自传播。
到了7号，内容创作者们也在思考：还有什么角度可以借这波流量？
他身边的“小米副总”就被盯上了。
为啥呢？因为尴尬的“尬”，形成反差和冲突，成为吐槽点。
表情包，“古早”但有效的素材，又立功了。
雷军和周云杰，形成强烈反差：e人和i人、受欢迎和被冷落、有名字和没名字、小米和海尔……
成为吐槽点，周总表情包成为打工人的“嘴替”。与此同时，大家也在评论区里问：他是谁？？？（这就给下一阶段的接，留下巨大的空间）
最有意思的是，这次出圈引爆，靠的竟然是娱乐营销号。
我们看海尔和周总是怎么接这波流量的。
一共做了3步：
1、第三方媒体截流。
这个很关键。全网都在问：雷军旁边那个男的是谁？
当时当刻，最快速的方式就是通过第三方截流，要把这波流量主动关联到海尔周云杰身上。比如大叔的那篇10万+文章，你懂的。
2、海尔蓝V“整活”。
大叔也点评了，海尔蓝V是在微博蓝V鼎盛时期的“联盟总教头”，蓝V齐整活儿，和网友打成一片，不仅可以产生更多互动，最关键，给媒体跟进提供了新素材。
3、周总主动接受采访。
开会期间，什么最不缺？想要采访的媒体。
这就给“海尔周总”接住雷军这波流量，提供了一个最好的“场”。
周总靠着民间自媒体火出圈后，传统媒体一围堵，周总就成了现场最火的人之一，其传播量几何级上升。
海米兄弟，彻底火了！
把姿态放得极低。
网友说个子矮，像山东大葱。周总：很高兴为家乡的大葱代言。
周总在朋友圈第一次回应，专门挑了几张被网友恶搞的表情包，还说被网友逗笑了。
你看，一点老板架子都没有。
大叔多次强调，平权时代，老板必须要有向下共情的能力。
如果只有借和接，那就是一时流量。
怎么能把别人的势变成自己的势，这时就需要自己给自己造势了。
最近一周，周云杰把微博在内的主流社交媒体账号都开通了，并更新了多条内容。
其中，微博内容最有料。
不仅有@雷军 微博转发祝贺的互动，实现了海米兄弟再次同台。
就连@央视新闻 微博和微博CEO@来去之间 也纷纷转发，主动给周总“加粉”。
此外，微博又给海尔蓝V提供了整活儿的机会。
最关键的是，周云杰一路出圈，虽然一开始引爆的是以短视频为主的平台（抖音+短视频），但自周总主动出击，开始接这波流量，舆论主战场就到了微博！
微博也成为周总出圈的关键转折点！虽然周总个人认证的微博在3月21日才重启，但其实有关他和海尔的话题，已经通过多个“子话题”，挂了很久的热搜。此外，海尔充分借助了微博的社交功能，把周总、媒体、网友、企业充分融合在一个话题里，持续穿透！
举个不恰当的例子，微博热搜就相当于传统媒体的头版头条。
大叔粗略统计，最近20天，周云杰上了超过20次热搜，累计阅读量超过3个亿。
为什能上这么多热搜呢？
因为周总在“接”和“造”两个阶段，最拿手的“武器”就是听劝。
懒人洗衣机？安排！
同款徽章和领带？安排！
海尔兄弟高清版？安排！
……
看似，周云杰的势，是海尔自己造的。本质上，是顺应了公众情绪的走向。
看似，海尔周总这次的出圈，是巧合。其实呢，历史有相似之处。
这条，其实是隐藏在了阶段1的“势”里。
创业中期的海尔，很像现在的小米。
面对一群美日韩为主的国际品牌，凭借“真诚到永远”和过硬产品质量，“杀”出一条血路，给了中国消费者一个性价比更高的产品，国货第一次战胜洋货！
海米兄弟，看似是个段子，真的有点“惺惺相惜”的感觉。
所以，我们千万不能仅从传播的小切口去解释一切问题，不然肯定是片面的。
两个制造业企业在前后两个时期，不仅都代表了高科技产业，更在一定程度上在主要媒介舆论上代表了当时的国家形象和国民情感，同时也成就了企业自身的突破性成长。
最后，大叔稍微做个总结。
“海尔周云杰”出圈，到底是怎么做到的呢？或者对于品牌公关从业者来说，对我们打造企业家IP，到底有什么可借鉴之处呢？
大叔从媒介、传播、宏观三个层面，简单做个总结。
1、从媒介层面来看，大叔认为，虽然一开始引爆是从以抖音和视频号为主的短视频，但自从周云杰和海尔开始主动承接流量和造势开始，微博就成了必选项。
正是20天20个热搜这样的话题量和讨论度，才让“周云杰”真正出圈。
2、从传播层面来看，大叔总结了6个字、3阶段，分别是：借与尬、接与低、造与听。每一个阶段，尤其是借势，海尔和周云杰都迎合了公众情绪，制造了给网友吐槽的传播素材。
3、从宏观层面来看，大叔认为，虽然此事的“源头”在雷军的火爆，但你千万别认为，如果是我家老板站在雷军身边，也会火。
若没有海尔和小米在不同时期代表“国货高端”杀出一片天地，海尔积淀40年的品牌形象在去中心传播时代缺少一个“新出口”，被雷军带火的条件也不具备。