#营销服务商推荐 是一个专为寻求市场营销策略和执行支持的企业及品牌打造的信息宝库。
此栏目不仅由CMO Club 精心挑选并展示了多种顶尖的营销服务供应商，而且还通过深入剖析这些服务商的典型成功案例、特色服务、深厚行业见解以及前沿技术应用能力，全方位呈现它们的差异化优势。这样的深度解析旨在赋能品牌会员，能基于自身需求进行资源精准匹配，做出更加明智且高效的选择，从而在复杂的市场环境中稳操胜券。
随着商业环境从增量市场转向存量竞争，许多企业面临着转型升级的压力。在这个变化的过程中，有些企业能够紧跟时代步伐，成为所谓的“新势力品牌”，有的品牌缺乏关键能力——不能背负ROI而被市场淘汰。
这样看来，组成一个“能打仗”的市场部是企业增长面前，一座绕不过的大山。
企业需要能打仗的市场部先看新势力品牌，他们往往充分适应新环境，拥有新的产品研发逻辑、新的渠道和利益分配方式、新的营销推广模式，新的品牌主张，新的组织方式，甚至整个体系完全闭环，基于数智体系形成了团队的自我进化能力，更容易抓住未来的市场趋势。有些公司通过合理的组织架构和团队设置，搭建一个高效运转的内部团队，比如宝洁，我们也把这种品牌生产模式叫做内部in-house，也能取得成功。但问题是，内部in-house并不适用于所有企业，有些会因为缺乏经验、体系不健全以及成本高昂等问题导致企业落后。它们大部分会遇到三个转型问题：1.缺经验，战略层面，企业现有团队对新业务推广经验少，路径缺失；战术层面，现有团队对推广执行细节经验少，不会落地。2.缺体系，内部市场管理体系不能与时俱进配套企业战略，引导业务；外部市场推广体系及资源储备不够，不能支持到企业的战略落地。3.成本高，财务成本、时间成本和试错成本三高，企业大部分精力都浪费在摸索和探索推广上，贻误战机。那么，不想使用传统服务公司又无法自己建立高效运转的in-house模式的公司的增长点在哪里？建立——out-house型公司，也就是说找到一个外挂市场部。out-house，“外挂市场部”——
out-house和in-house对应，就是“外挂市场部”，能对结果负责的市场部。“外挂市场部”会回归用户需求的本质，发现未被满足的需求。组织资源，重构价值，赢得市场。为此，“外挂市场部”建立了一套完整的内容创作体系。通过这套完整的体系，企业首先可以完成内容渗透、品牌推广；再深入一步还可以实现心智占位和市场推广。
“外挂市场部”成为品牌爆改届的胖东来
理解企业是服务公司的最大障碍。如果要对结果负责，必须深入企业，从结果出发反推服务内容，而不是屁股决定脑袋式的服务，会干什么开什么药。“外挂市场部”和企业的合作类似于胖东来之于永辉超市一样的“爆改”，产品、渠道、推广、品牌以及技术、管理都是“外挂市场部”的服务范畴。某国际知名家电企业在国内市场发力，针对家电行业的新竞争环境，“外挂市场部”配合企业搭建了O2O的营销体系，通过系统和推广升级打通线上零售和线下门店的销售管理和售后服务系统，形成了一套线上线下互相赋能而不是对抗的新推广体系，帮助企业快速增长，并推动新零售门店升级。
某3C企业，我们利用电商平台大数据一方面科学规划一方面持续验证优化，形成了一套数智决策体系，从产品、品牌、推广多个角度为企业验证了影响增长的关键因素，并在多年的效果对赌中持续达成，且成本逐步降低，三年陪跑ROI持续提升。某B端转C端企业，我们深入企业陪跑调研后，帮企业重新矫正规划了C端发展战略，设计了“B带C”的品牌化成长路径，深研用户，圈定边界，放大优势，贴身辅导建立新的C端营销推广体系。体系的成长虽是漫长的，但即使是初步形成的推广体系在企业当年的促销中也可以看到增长趋势。某化妆品企业，新品首次上市失败，“外挂市场部”结合电商数据反馈，重新从用户“买点”出发梳理产品表达，以话语权为核心搭建“品、效、销”整合策略，通过两个月运作线上线下累计产品销售突破5000万，并沉淀了一套可复制的推品方法论。某零售企业，“外挂市场部”基于“零售的终局是服务”的大战略洞察，为企业设计了一个终身会员服务体系，在不做任何新投入的情况下，推动企业从卖货到用户营销的转型启动，产品从想法到落地只用了两周，并肉眼可见促销成本降低，促销效果提升，更重要的是原来完全无法转化的潜客快速沉淀，形成了新的用户盈利模型，也为后面的大战略转型提供了关键抓手。总而言之，“外挂市场部”就是通过成熟的市场经验帮助企业规划推广，然后一步一步推动改变，带动企业内部成长。营销竞争是动态的，如果只做规划不落地，是很难验证策略的有效性的，专业到极致信奉的就是“实战科学”，再牛的大师都需要在落地中“试错”和“迭代”，最终为企业沉淀下来一套适合自己的打法。“外挂市场部”可以为企业整合关键的能力方和资源方，一方面快速帮企业补全能力体系形成战斗力，提升资源转化效果；一方面通过资源整合，设计采买路径，为企业直接降低资源采买成本。对结果负责是“外挂市场部”的价值信条，也是与传统垂直能力公司的核心区别。
“结果”的定义很宽泛，可以是共同投资打造一家有价值的公司，也可以是增长抽佣，可以是共同开发产品，也可以在局部推广中承诺ROI。但更重要的是并肩战斗，一起向市场要利润的立场。
在我们日常和企业市场部的配合中发现，如果甲乙方都盯着同样的数据指标，扛着一样的压力，对有效推广的认知是趋同的，做好4个P的协同，自然出结果。捆绑结果带来的化学反应是，团队在服务客户过程中，花钱变谨慎了，思维的角度更完整了，服务边界更模糊了，从被动服务到主动服务，甚至盯着结果反馈做出来的实战策略规划更务实有效贴合企业。
“外挂市场部”存在的意义在于帮助企业应对市场挑战，通过全方位的咨询服务和支持，使企业在营销推广方面能够实现“品效销合一”。它不仅仅关注短期效益，更重视长期战略的构建，帮助企业建立起一套可持续发展的营销体系。通过其独特的价值主张和平台优势，“外挂市场部”已经成为诸多企业在转型期不可或缺的合作伙伴。在未来，每一个企业都需要一个向市场要利润的外挂市场部！
如果您期待了解更多案例或者想与“外挂市场部”进一步交流，不妨联络我们。CMO Club的BP100致力于为品牌寻找营销最佳解决方案、链接行业最佳服务商。一起服务更多新势力品牌。
另外，如果您的公司有如同“外挂市场部”一样出彩的服务案例，也欢迎联络我们自荐，共同为营销服务行业注入更多活力和创意。
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“外挂市场部”是一个成长中的平台。至今，通过平台化的经营模式连横合纵，整合了几十位一线实战的行业专家，这里面有很多一线品牌的合伙人或操盘手，他们本身就是一个成熟的经验包，有太多耳熟能详的行业经典案例。平台上也整合了几十家营销服务上下游的产业链公司，从想法到落地，在一周内就可以完成。有高质量交付，也有高性价比的解决方案，丰俭由人。还整合了几百家关键推广资源，为企业设计采买路径，高效地花钱，低成本的花钱，一切价值都可以量化。“外挂市场部”的目的是让这个行业的经验和资源流动起来，以新模式赋能给更有价值的公司。
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